Az ügyes munkaadó a beosztott fejlődésére fókuszál, oly módon, hogy szem előtt tartja a testi-, érzelmi-, szellemi- és lelki szükségleteket, így inspirálva őt a jobb teljesítményre.
Több mint száz tanulmány alapján a következő derült ki: nemcsak jelentősen eredményesebbek, de az ügyfelek is sokkal elégedettebbek azokkal az alkalmazottakkal, akik a legeltökéltebbek – azaz akik maximálisan elkötelezettek munkájuk felé, így eredményesség területén messze felülmúlják a kevésbé elszánt kollégákat. Világszerte azonban mindössze az alkalmazottak 20%-a tartja magát igazán elkötelezettnek. Felmerül a kérdés, hogy akkor hogyan járhat jól egyszerre a munkáltató és az alkalmazott is?
Az ügyes munkaadó a beosztott fejlődésére fókuszál, oly módon, hogy szem előtt tartja a testi-, érzelmi-, szellemi- és lelki szükségleteket, így inspirálva őt a jobb teljesítményre. Egy alapvető tápanyagokat nélkülöző diéta után nem meglepő, ha alultápláltságot és motiválatlanságot érzünk. Ez a munkahelyi lelki diéta, nélkülözés során sincs másként.
Egy pillanatra gondolkodjunk el egy egyszerű kérdésen: Mi tenne minket izgatottabbá, lelkesebbé reggelente munkába menet? Az alábbi 12 pont kiváló válasz lehet.
Azokhoz a cégekhez mennek be reggelente lelkesen a kollégák, akik:
- Vállalják, hogy minden dolgozónak élhető fizetést adnak.
- Érdekelté teszik a dolgozókat a cég sikereiben, juttatásokkal vagy különböző teljesítmény alapú bonuszokkal.
- Biztonságos, kényelmes és munkára alkalmas körülményeket biztosítanak.
- Gondoskodnak a lehető legalacsonyabb árú egészséges és minőségi étkeztetésről.
- Naponta többszöri pihenőre szólítják fel a dolgozókat, amelynek helyet is biztosítanak.
- Saját edzőtermekkel és egyéb felszerelésekkel ösztönöznek a rendszeres testmozgásra.
- Konkrétan és világosan meghatározzák az elvárásokat és a sikerhez vezető utat. Felnőttként kezelik az alkalmazottakat és annyi önállóságot adnak nekik, amennyit a munkájukhoz igényelnek.
- Megszervezik a kétirányú véleményezést, így az alkalmazottak rendszeres visszajelzést kapnak, arról amit csinálnak, akár névvel akár névtelenül.
- A vezetőket és menedzsereket kötelezik az alkalmazottakkal való gondoskodó és tiszteletteljes viselkedésre és arra is, hogy rendszeresen felismerjék a pozitív hozzájárulásaikat.
- Különböző eljárásokkal ösztönzik a munkavállalókat, hogy az időt félretéve koncentráljanak a legfontosabb feladataikra, hosszú távú projektekre, és fejlődjön a stratégiai- és kreatív gondolkodásuk.
- Folyamatos lehetőségeket adnak a tanulásra, a fejlődésre, ami egyénileg és vezető szerepben is jól szolgál majd.
- Túlléptek a szimpla anyagi gyarapodás motivációján. Termékeikkel és szolgáltatásaikkal értéket akarnak teremteni, ezzel az alkalmazott munkakedvét és elszántságát is növelve.
Forrás: http://blogs.hbr.org/schwartz/2011/09/the-twelve-attributes-of-a-tru.html?cm_sp=most_widget-_-default-_-The%20Twelve%20Attributes%20of%20a%20Truly%20Great%20Place%20to%20Work
Kommentek
Kommenteléshez kérlek, jelentkezz be: